ISO9001：2015质量目标是企业的质量方面所追求的目的。ISO9001:2015质量管理体系运行的目标就是为了完成ISO9001:2015质量目标。因而建立ISO9001:2015质量目标是质量管理工作的重要内容。如何科学的建立ISO9001:2015质量目标呢？
一、重要性 目标的设定须具有特定性，并非一般日常例行性作业，但重要的例行性工作应在此限。若部门的目标项目众多而难以分辨其相对重要性，可以参考质量职责分配表来考虑和筛选。即部门的主要职责不同，质量目标所关注的点也不同。
二、数量化 为便于期末核算目标的达成程度，目标应设法加以数量化，以获得明确在绩效衡量指标。所谓目标数量化，应能明确计算公式或测评方法。比如，应根据公司产品特点，运营模式，将及时再进一步量化
顺德ISO9001认证咨询公司-中山康达信管理科技，咨询服务包括：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO9001、OHSAS18000、ISO13485、TL9000、ROHS、ICTI、ISO22000、SA8000、ISO27000等认证咨询和管理培训等。
中山康达信管理科技，1991年成立，是国内成立早期从事质量管理体全过程认证咨询服务，通过主管机构质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系注册审核员培训资格注册，并通过环境保护局ISO14000咨询的备案注册的咨询机构。就中山康达信已为3万多家企业提供了管理咨询与认证咨询及各类管理培训等增值服务。
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过程质量审核是对影响过程质量的各因素是否按质量控制计划所规定的要求进行控制、控制是否有效、能否适应等进行审查与评价。
过程质量审核的目的，就是通过审核，检查在生产现场是否按质量控制计划规定的措施执行、是否符合标准，评价其有效性，同时发现问题进行改进，以保证过程质量的稳定。
过程质量审核的内容：
① 操作者是否具备规定的能力或资格；
② 是否按图样、工艺规程和作业指导书进行加工；
③ 设备、工装、刀具等是否符合要求，并且使用正确；
④ 原材料、毛坯、协作件是否符合要求；
⑤ 图样、工艺文件、检验文件等是否完整、统一、正确、有效；
⑥ 是否按规定正确的开展质量检验工作；
⑦ 制造、装配现场环境是否良好；
⑧ 过程质量控制点的设置是否合理，控制的文件等是否齐全，能否真正起到控制的作用。
过程质量审核应根据管理部门的安排有计划的定期进行，审核的重点应是建立质量控制点的过程，以评定其质量控制活动。
开展过程质量审核，可有效改进过程质量控制方法，完善质量控制点的预防控制的作用，为改善过程质量控制、保证产品质量起到积极的作用。
